Una buena práctica de administración de la compensación es que la organización tenga una política y una estructura de sueldos que le permita atraer, retener y motivar al personal que requiere para conseguir los objetivos y resultados que se contemplan en su estrategia de negocio. Normalmente, la política de compensación es la base para construir una serie de rangos de sueldo que se integran en la estructura o tabulador de sueldos. Véase la Tabla 18 [37].
Tabla 18. Estructura de sueldo mensual o tabulador de sueldos (SYDEG S.A de C. V.).
Como puede observarse en la Tabla 18, el tabulador tiene, en la primera columna, la identificación de los puestos, en este caso caracterizados por un nivel o grado de valuación que refleja la importancia relativa el puesto en la organización y, en las columnas siguientes, tiene en el MEDIO, el valor del sueldo que corresponde a la política de la empresa, según la referencia del mercado (Q1, Md, Q3, u otra) que se utiliza, y en el sueldo MÍNIMO y el MÁXIMO, los predefinidos correspondientes. Normalmente, estos valores se definen al 80% y el 120% de la política, respectivamente. Por otro lado, la organización debe tener un catálogo de puestos que le indique el grado o nivel de valuación que tiene cada uno de sus puestos.
Si la empresa no tiene valuados sus puestos en grados o niveles, generalmente, el tabulador en lugar de los niveles, tiene los títulos de puesto, como se muestra en la Tabla 19[38]. En ese caso, el tabulador tendrá tantos rangos, como puestos tiene la empresa.
Tabla 19. Estructura de sueldo mensual o tabulador de sueldos (EDITORIAL Iberoamericana S.A de C. V.).
Generalmente, las 2 formas anteriores de la estructura de sueldos o tabulador, son las más comunes. Sin embargo, existe una tercera posibilidad que se presenta cuando la empresa tiene valuados sus puestos en puntos y decide administrar la compensación de sus ocupantes, con base en el número total de puntos de la valuación del puesto. Este caso es equivalente al que se muestra en la Tabla 19, en que la empresa administra la compensación de su personal con base en el rango de sueldo de los puestos, o si la empresa convierte los puntos de las valuaciones de los puestos, en una estructura de valuaciones de niveles[39], el tabulador será como el que se muestra en la Tabla 18.
NOTAS
[37] Razón social ficticia que se utiliza en los casos que, Dos Consultores, S.A. de C.V., utiliza en los casos de estudio de sus cursos.
[38] Razón social ficticia que se utiliza en los casos que, Dos Consultores, S.A. de C.V., utiliza en los casos de estudio de sus cursos.
[39] Para revisar cómo puede convertirse una estructura de valuaciones de puestos en puntos, en una estructura de valuaciones de niveles, consultar la referencia de la Nota 34, en las páginas 115-118.
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Posición objetivo en el rango, según el desempeño del personal